Organisations.Entwicklung
organisations.entwicklung bedeutet für mich, Veränderungsprozesse ganzheitlich zu planen, zu steuern und umfassend zu begleiten.
Für mich führt der Weg von ersten gemeinsamen Prozessüberlegungen, über den Aufbau einer Steuerungs-Ebene für Ihre Veränderungsaktivitäten, hin zu neuen Sicht- und Handlungsweisen aber auch alternativen Struktur-Ideen, die ich dann gemeinsam mit Ihnen in Ihrem Unternehmen etabliere.
Aber auch im bereits laufenden Change-Management-Prozess unterstütze ich Sie gerne bei der Umsetzung ausgewählter Veränderungsschritte.
Mein leistungs.portfolio auf einen Blick
Ich begleite Sie bei der Strategie- und Organisations-Entwicklung sowie deren Umsetzung im Unternehmen. Dabei arbeite ich eng mit Ihnen – dem Management und den verantwortlichen Abteilungen – zusammen.
Mit meinem übergeordneten Projektmanagement können die Erfolge und Entwicklungsaktivitäten in Ihrem Unternehmen gebündelt und gesteuert werden.
Sowohl als gesamte Organisation als auch als einzelner Mitarbeiter profitieren Sie von meinem Know-how über die Dynamik von Veränderungen und den professionellen Umgang damit.
Ich unterstütze Sie bei der Moderation von Workshops, Meetings oder auch Kommunikationsveranstaltungen im Rahmen Ihres Entwicklungsprozesses.
Ich biete Coaching für Ihre Führungskräften, Projektleiter und Fachexperten auf allen Ebenen an, im Einzel- sowie im Gruppensetting.
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Projekt-Beispiel 1:
Ein international agierendes Vertriebsteam der Finanzdienstleistungsbranche will zusammenwachsen.
Über drei Jahren hinweg begleitete ich den Aufbau eines interkulturell zusammengesetzten Gesamtvertriebs (über 20 Länder weltweit) eines Finanzdienstleisters in Form von zweimal jährlich stattfindenden Meetings, die durch mich geplant und moderiert wurden. Zu Beginn der Entwicklungsarbeit stand die Beschreibung der Aufgabenspektren, Prozessabläufe und das Coaching der Führungskräfte im Vordergrund der Meetings. Dann veränderte sich der Fokus hin zu Aspekten der interkulturellen Zusammenarbeit, gemeinsames Werteverständnis und Erarbeitung eines tragfähigen Zukunftsbilds. Unterjährig fand ein regelmäßiges Coaching der Führungskraft statt. Das inzwischen 25-köpfige Team hat auch nach Abschluss meiner Begleitungsarbeit die jährlichen Termine als wichtigen Entwicklungsraum beibehalten, die Vertriebsumsätze steigen kontinuierlich.
Projekt-Beispiel 2:
Rund 400 Mitarbeiter eines staatlichen Unternehmens müssen sich einem umfassenden Veränderungsprozess stellen.
Die Herausforderung für das Unternehmen bestand zum einen aus dem hohen Tempo und Wettbewerbsdruck auf dem freien Markt. Zum anderen stand nach langen Jahren ein interner Führungswechsel an der Spitze des Unternehmens an. Der Veränderungsdruck, der sich aus beiden Komponenten ergab, war hoch. Meine Lösung für die Veränderungsbegleitung: Eine Projektarchitektur, deren Steuerungselemente es ermöglichen, die Entwicklungsaktivitäten zu bündeln. Durch eine gezielte Fokussierung und einen angemessenen Beteiligungsgrad konnte zudem ein hohes Maß an Akzeptanz bei allen Mitarbeitern entstehen. Zu meinen Aufgaben gehörten auch, dieses Veränderungsprojekt in den zugehörigen Workshops, das Coaching der für die Veränderungen verantwortlichen Führungskräfte sowie die unternehmensweiten Kommunikationsevents zu begleiten.
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