personal.Entwicklung

personal.entwicklung umfasst für mich die gesamte Wertschöpfungskette Personal –

von der Suche und Auswahl bis zur Beendigung des Arbeisverhältnisses – ganz im Sinne einer ganzheitlichen Personalsystematik. Entsprechend beinhaltet mein Leistungspaket sowohl die Konzeption, als auch die Implementierung und Durchführung von Personalinstrumenten und -maßnahmen.

Die enge Zusammenarbeit mit Ihren Personalverantwortlichen ist mir insbesondere in der Konzeptions- und Entwicklungsphase wichtig. Zudem bin ich davon überzeugt, dass eine erfolgreiche personal.entwicklung nur gelingen kann, wenn sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter in den Entwicklungsprozess eingebunden werden.

Mein leistungs.portfolio auf einen Blick

Ich baue mit Ihnen ein durchgängiges Kompetenzmodell in Ihrem Unternehmen auf und aus.

Ich erarbeite für Sie strukturierte Anforderungsprofile und Funktionsbeschreibungen und entwickelte diese mit Ihnen weiter.

Ich unterstütze Sie im Rahmen der Einführung und Umsetzung
einer systematischen Eignungs- und Potenzialdiagnostik
(Assessmentcenter, Interviews).

Ich entwickele für Sie Instrumenten zur Mitarbeiterbeurteilung und -beratung im Rahmen eines Performance-Managements.

Ich schaffe für Sie ein durchgängiges Laufbahn-Modell, abgestimmt auf unterschiedliche Zielgruppen und die daraus
abgeleitete Laufbahn-Planung.

Ich führe für Sie einen unternehmensspezifischen Talent-Management-Prozess ein.

Ich etabliere für Sie eine zielgruppenspezifische Qualifizierungssystematik bis hin zu einer „Unternehmens-Akademie“.

Ich führe für Sie Workshops sowie Coachings im Einzel- und
Gruppensetting durch.

Ich begleite Sie bei Outplacement-Aktivitäten.

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Meine projekt.beispiele

Projekt-Beispiel 1:
Begleitung der Geschäftsleitung und obersten Führungsebene zum Thema „Zusammenarbeit und Verlässlichkeit“ in einem Dienstleistungsunternehmen mit ca. 300 Mitarbeitern.
Format: Workshop.

Projekt-Beispiel 2:
Entwicklung und Einführung eines unternehmensweiten Talentmanagements bei einem mittelständigen international agierenden Finanzdienstleister (ca. 2000 Mitarbeitern weltweit).
Format: Beratungsprozess

Projekt-Beispiel 3:
Moderation und Durchführung eines Plan-Spiels zum Thema Führung im Rahmen eines Führungskräfte-Entwicklungsprogramms bei einem deutschen Automobil-Hersteller.
Format: Planspiel

Das Planspiel „FIT – Führung, Interaktion, Training“ biete ich in Zusammenarbeit mit der SKope GmbH, Bad Soden, an. Wenn Sie mehr zu meinem Netzwerkpartner SKope und weiteren Planspiel-Varianten wissen möchten, empfehle ich Ihnen den Link: www.skope.de

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